我们一般说的专业技术性工作，是指除销售工作外，需要一定的专业知识、技能的工作，简称“专业工作”。

PETER今年快30岁，近半个月，他一直为跳还是不跳而苦恼，举棋不定——有一家同行业的私营企业想挖他去做技术总监，薪水比以前增加20%。他现在这家公司是全球500强的IT企业，做了5年，一直都是从事技术工作。
“我们许多同事都意识到搞技术是吃青春饭，特别是编程，技术更新太快，年纪大了，精力比不上年轻的，技术也可能赶不上年轻的。”
“眼看星期一就要答复他们，前天他们公司老总还打电话问我呢！我担心搞技术的不好管，自己又内向，不知道是否适合做管理？弄不好总监做不成，自己的技术也丢了。”

你适合做管理吗？
很多人经常想：我适合做管理吗？特别是觉得自己性格内向的人。
其实，内向的人做高管的很多。王健林、马化腾、李彦宏，都是明显内向的，从他们在公开场合的神情就可以明显地看出来。

多数人都可以做管理，特别是年龄大了、业务熟练后，只是能管多少人的问题。不用担心：自己是不是做不了管理？升不升得上去？也不要急于追求提升管理职位。

我们只需要关注的是——什么时候开始从事管理？
眼前的问题就是：现在是做专业/技术还是管理？

“把专业放在第一位”是职业成功普遍的、基本的原则

企业领导大多是技术出身，由技术员、核心骨干，晋升为领导，很多大企业领导是技术和管理的综合人才。你看世界500强的CEO，很多人在专业/技术上都很有造诣。美国infographic from CEO.com网站2015年调查发现，在《财富》世界500强上的CEO们，仅有7%没有上过大学或从大学辍学，25%的CEO持有本科学历，68%更是持有硕士研究生以上的高学历。

管理首先是管事、管业务，其次才是管人，尤其是在市场、技术急剧变化的今天。首先要告诉下属做什么，即使你不必告诉他们怎么做，起码要把握团队业务的方向。所以，像马化腾这样很内向的人，也能管理像腾讯这样几万人的大公司。像马云这样应该是管理能力很强的人，多年来一直很努力地做社交平台，怎么都做不过马化腾；但马化腾前些年很努力地做电商，却始终做不过马云，最后不得不放弃做电商，只得把微信、QQ这么大流量的社交平台交给京东做电商。
因为也许马云很懂社交平台，但他没有马化腾懂，马化腾对社交平台的专业积累超过18年；马化腾也许很懂电商，但他没有马云懂，而现在互联网时代，只要是做平台，都是“赢家通吃”——老大吃香的喝辣的、老二啃残羹冷炙、老三没得吃。
你可能会说：“马云可以聘请更懂社交平台的人啊？”
比马化腾还懂社交平台的有几个？即使马云聘请了比马化腾还懂社交平台的顶尖高手，大方向、最终的决策一般都还是要老大定夺。更何况，很懂专业、又很会管理的高手非常之少，而且长期合作又非常之难。

“把专业放在第一位”是职业成功普遍的、基本的原则。专业技术水平越高，意味着其以后的成就越大。

如果你觉得自己性格内向，不适合做管理，至少可以在自己的专业方向，就是一个业务模块深耕，一直发展到这个业务模块全国同行业前三名的公司的总监、副总裁。
如果你觉得自己适合做管理，同样可以在一个专业方向深耕，以后再从事跨业务模块、就是跨部门管理的工作，发展到副总裁、总裁。
如果你的专业技术处于当地的最高水平，你有机会成为一个当地企业的总裁；如果你的专业技术位列全国最高水平，很擅长某个业务模块，你就有机会到全国最有实力的企业从事专业技术工作，以致成为全国龙头企业的总裁。如果你只是管理型人才，要想从小公司跳去大公司——比较难。

即使你现在已经走上了管理岗位，也不要停止在专业技术上的积累和学习进步，也要跟上新的技术发展。

什么时候开始从事管理？

所以，我们要长期深入钻研专业/技术，就像一座建筑，要想建得很高，地基就要打得够深。
有太多走上技术管理线的人，因为太早做管理、停止钻研专业技术，时间一长，由于技术不断更新，以前的专业已经落伍，渐渐就变成外行了。虽然知道团队的问题，但看不到问题的根源，甚至用管理的方法去解决技术的问题。其根源就在于他们的专业积累不够，无法基于技术常识去科学管理，尽管他们接受了很多的管理培训，学了很多管理知识。

所以，如果从事专业工作的时间不长，专业水平不是很高，就从事管理工作，职业很快就会发展到头了，多数人30多岁就感觉自己的职业发展到顶了——管理职位不仅很难提升，在年轻技术人员的竞争和挑战中保住自己现在的职位也不容易，回头再去搞技术？——自己技术已经生疏、年龄已经不小------

如果你现在提升不到管理岗位，不要急。升职当然也有机会的问题，机会也需要等待，但是机会也是给有准备的人。如果你专业积累不够，即使机会来了，升了职，但是做不好，被撤职，可能以后就再也升不上去，因为公司已经验证了你不行，你自己可能都信心不足，都不敢接棒。这样的情况很普遍，管理理论中著名的“彼得原理”总结的就是这种现象。

我在《走技术路线、管理路线30岁后会怎么样？》中为英规划了两条发展路线：
走技术路线，发展成为质量管理专家，从事质量管理咨询/培训，发展到自己做老板。 
走管理路线，由于性格限制，可能升到中国区质量总监的职位。 
也就是，就算当时英升不了职，几年后还是会升到她当时想要的职位。只是升为CEO的可能性比较小，因为她可能不是很适合做管理。

其实，升得越快，可能越早遇到瓶颈，就像我在《多数人这样跳槽，到后来无处可跳 》中总结的：虽然职位越跳越高，但公司越跳越小，到了30多、40岁，发现高职位的工作已经不容易找到，就算自己愿意屈就普通职位的工作，别人也不愿意给机会。

如果你适合做管理，那可以较早从事管理，如果你觉得自己性格内向，不适合做管理，其实可以晚一些做管理，只要你的专业技术功底深厚，只是时间早晚的问题。

美国许多大企业选拔中高层管理人员有一个参考的年龄标准：34岁——44岁。
就是人需要到一定年龄，有了足够的人生和职业阅历，才可能做得好管理工作。

如果你觉得自己不适合做管理，建议34岁以后再开始从事管理工作；
如果你觉得自己很适合做管理，可以30岁后开始从事管理。
前提都是——你在一个专业方向有了5年以上的积累。

可能有人会问：“那你怎么看那些20多岁就创业做老板的？”
一方面是因为他们发现了很好的机会，必须马上全力做，机不可失、时不再来，为了风口而不得不暂时放弃学业。创业最重要的是发现市场和进入市场的时机，进入市场晚了，做得再好也可能追不上已经占领市场的先行者。
同时，虽然说他们是老板，但主要是管理业务，带领公司的产品、技术方向，一个人身兼数职。而且他们很多是技术高手，例如：都是哈佛大学辍学的比尔盖茨、扎克伯格。
盖茨13岁开始编程，到20岁创办微软，开发BASIC语言。
扎克伯格10岁就学会了编程，到20岁创办Facebook。虽然指挥着一万五千人的团队，他多年来一直参加多个公司的黑客马拉松，2012年还坚持每天写代码。16年他自己编了一个人工智能管家系统：使用声音控制房子里的一切，包括音乐、灯光和温度。

“他们是特别的，那更多的年轻创业者呢？”
那要等他们创业成功了再说他们是不是过早做管理。不能说他们创办了公司、融到了资就是成功，至少等他们的公司盈利了、或上市了，才能说他们创业成功，而绝大多数创业公司都没有走到这一步。

如果你发现自己真的不是一块技术料，更喜欢与人打交道，你可以从生产技术支持、售前技术支持、售后技术支持、产品经理、市场、运营等专业工作做起，在有了足够的专业积累后，再从事管理工作。

30岁想转行，不确定是否能成功，怎么选择？

作者：孙圈圈

 1. 正视选择
想要高收益，必须接受不确定性
想象一下：如果你刚参加了高考，考试结果还没出来，现在有一个你很感兴趣的旅游度假产品推荐给你，你会想要度假吗? 
再想象一下，如果考试结果出来了，你考上了心仪的大学，同样的度假产品给你，你会去吗？ 
最后再想象一下，如果考试结果出来了，但你没有考好，这时候，你会去度假吗？

曾经有过类似的实验，最后发现，考试结果没出来的时候，大多数人都不想去度假。但是，考试结果出来之后，无论是考得好还是没考好的人，他们都愿意去度假。 所以，造成选择结果差异的，竟然不是考试结果本身，而是不确定性。我们讨厌不确定性的程度，超过了我们的想象。

我们纠结于各个选择，以至于错过时机、事后又“马后炮”，很大程度上都是因为对不确定性的厌恶。 奇怪的是，如果我们去投资，会明白风险和收益成正比，想获得更多收益，必须承受更多不确定性。

我们在面临人生、职业的时候，却从未意识到这点，试图以高确定性，来换取高回报。

有人问我：我现在在体制内，但是没有发展空间，工资也不高，想要去互联网行业试试，但不知道自己能不能做好。我考虑了快1年了，也没想清楚，该怎么办？ 
不愿意放弃稳定性，却又追求高收益，几乎是个不可能完成的任务。再纠结100年，答案还是一样，但机会可能已经错过了。过于追求确定性，就像把自己的潜力存银行一样，你能期待有多高的回报？

想要获得一样东西，必须拿另一样来交换

小的时候，爸爸经常会给我买巧克力，但每次我去要的时候，他都会说："我给了你巧克力，你拿什么来跟我换呢？"直到现在，每当我做选择的时候，总会思考我需要放弃什么，拿什么去换。

尤其是现在创业，时常面对重大的抉择：要不要辞职创业、要不要为了传播性牺牲一些专业性、要不要拿投资人的钱、要不要跟某个人合作……每次选择之前，我都会问自己：选了它，我需要付出什么？这个付出是不是可以承受？

我们选择职业也是一样，比如你选择做一个管理咨询师，就意味着你暂时放弃了去高速发展行业的可能性，意味着你暂时放弃了轻松舒适的生活，还意味着你暂时放弃了在其它职业上发展的可能性。

很多时候，我们的问题在于：不想放弃、又想获得，于是才会陷入挣扎，比如，不愿放弃安逸的生活，却想追求事业的高速发展；不愿放弃暂时的高薪，却想进行一次大的转行；不愿放弃一个不合适的对象，却想今后能够幸福……

大多数人从未真正发挥出自己的全部潜力、获得应有的回报，原因在于，他们死抓着已经拥有的东西不肯放弃。想要获得一样东西，就需要拿现有的一样东西去交换，是这个世界运行的基本规则。
 
2. 限制和挑选选项
当然，我们在选择的时候，还是有一些技巧可循的。不妨想象一下，你现在要选择男朋友。
场景1：如果现在有20个男生站在你面前，优劣势各不相同，你会如何选择？ 比较可行的方式是：用排除法，先缩减到合适的数量再说。
Sheena Lyengar做过一个著名的果酱实验，给被试者免费试吃6种或者24种果酱，最终在24种果酱的展台前停下的人，只有3%的人买了。而在6种果酱的台前停下的人，有30%的人都买了。 
太多选项会让我们难以选择，甚至会放弃选择。所以，选择之前，先把选项缩减到可行的数量。

场景2：如果是两个男生让你选择，一个很有钱但不帅，一个很帅但没钱，假如财富和颜值都是你在意的，你会如何选择？ 
引入第三者。最后的结果是，你找了一个在两个条件上都达到均衡的人。 很多时候，我们陷入困境的原因是，只看到两个选择，而忽略了其它可能性。
在这个困境中，你有很多的“第三选择”，比如找一个财富和颜值相对平衡的，比如找一个帅但是有发展潜力的，比如找一个有钱的然后帮他改造形象，等等。
所以，在我们纠结于两个选项的时候，或许可以拓宽思路，引入第三个选择，帮我们更好地做决定。

场景3：现在有三个男生，一个很有事业心但可能不太顾家，一个热爱生活但可能不是很上进，另一个追了你很多年，但据说，追你很多年的人，往往在结婚之后对你不会太好。这三个，你怎么选？ 
这里的核心不是选择，而是搞清楚：这三个选择是否成立？有时候，选择困难不是因为选择本身的困难，而是对选项的判断出了问题。
比如说，我们经常会觉得，注重事业的人会不看重家庭，而一个整天张罗生活的人可能事业不会有什么起色。但实际上，这些都是我们自己的思维定势，很多事业成功的人，照样能够通过时间管理，将生活过得也很有质量。

所以，去弄清楚，那个很有事业心的人是不是真的不顾家，那个热爱生活的人对事业究竟有没有想法，然后再来选择。
不去检验每个选项，而是在想当然的基础上做出选择，是我们在选择中最常见的问题。

所以，每次有低年级的大学生来问职业选择的问题，我总是说“你先去实习”，实习就是一个检验选项的过程。就像买鞋一样，尝试过后，才有资格谈选择。

总之，在选择之前，看看你的选项，是不是在可行的数量范围内，以及这些选项，是不是像你想象的那样。然后，我们再做决定不迟。