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30岁职业规划如何做?
 

《职业规划中国网》首席职业规划师   陈功


多数人是30岁左右转行,确定职业方向的

  

为什么现在这么多三四十岁的人来咨询职业规划? 

从去年底到今年,咨询的人数明显增多,80—90%以上的是30岁左右的,40岁左右的也不少。 

年初,另一位职业规划师的文章也写到:来咨询职业规划的都是30岁左右的。

 

按现在的人口情况,到处闹用工荒,尤其是年轻劳动力短缺,应该是工作机会多,好找工作,但为什么那么多30岁左右的找工作困难呢?

 

现在大部分行业利润率低,不太赚钱。所以大部分企业员工的工资低。很多人对现在的工作不满的一个重要的原因就是:就这么点薪水,连管理人员的薪水都不高,在这个城市怎么生活?! 

现在很多行业不景气,因为新的技术和市场、社会的变化,所以现在大部分企业都在转型,都不得不转型。

以后将会有更多行业,包括过去、现在很赚钱的行业成为夕阳产业。

 

因为现在另外一个更严重的问题将会越来越明显地体现——人口的减少,尤其是年轻人口的减少,导致以后大部分行业利润率会越来越低,甚至不赚钱。 

消费人口大量减少,市场规模就小,所以很多生意就越来越没有规模效应。

大部分行业竞争者太多,价格拉得越来越低,导致平均利润率越来越低。因为一旦发现一个行业比较赚钱,就会有很多企业进入,而多数企业没有核心竞争力,只能打价格战。 

因为企业的利润越来越低,所以一方面能给员工的薪水低,同时,现在中国平均工资水平在不断上涨,因为通货膨胀、生活成本提高;所以,企业越来越减少雇佣员工,尤其是减少年龄大的员工,因为年龄大的员工需要更高的薪水。 

现在比较赚钱的行业都是一些新兴的行业,当然也需要的是掌握新行业的知识、技能的员工,而掌握新知识技能的往往是更年轻的,年龄大的人拥有的是传统行业的经验和工作技能。

即使企业只能录用新手,当然也是更喜欢录用更年轻的——因为更年轻的学新东西快、需要的薪水更低、精力更旺盛,更能加班、更好管理。

所以现20多岁的找工作不难。 

30岁以上的人找工作困难的越来越多。

  

中年职业危机的根本原因 

20多岁时如果从事的不是自己适合的职业、不是长期喜欢的职业,就缺乏一直不断成长、提升的动力、能力,如果没有积累足够高门槛的经验、专业,人到中年,就容易被年轻人替代,就比较可能遇到中年职业危机。
而实际上,大部分人从事的不是长期喜欢的职业,所以,现在中年职业危机的现象很普遍。这也是为什么现在这么多三四十岁的人来咨询的深层原因。

 

30岁时发现到了职业发展的关口:向左还是向右?前行还是拐弯? 

20来岁的时候觉得好多工作都可以做,好多工作都想做;人到30岁发现——有些工作自己不喜欢做,有些工作自己做不好,有些工作发展前途不大,本以为自己喜欢、适合的工作,做了后发现不是自己所想象的。

30>岁时发现到了职业发展的关口:向左还是向右?前行还是拐弯?

很多人是30岁时才强烈感觉:现在的选择将决定自己一生的成败、幸福,不能再轻易地选择工作! 如果现在还不明确职业方向,可能就来不及了!

所以,多数人是岁左右转行,确定职业方向的。


31岁设计师的职业规划

知乎上的提问:我现在很纠结,4年采购经验,2年设计经验。现在有一个不错的采购机会。该不该去?
现在在一个外包公司做设计,毫无归属感,交流少,一天坐到晚画图,进甲方非常难。
我的劣势:年龄大,今年31岁。
我的优势:4+2工作经验,逻辑思维能力强。
选择技术,因为我才两年,这是一个长期积累的过程,汽车车身设计,唯一的归宿就是汽车厂,意味着我未来三年可能只能在外包公司,而外资外包公司只是画图没有技术含量学不到东西,民营的外包公司能接触到核心东西,但是长期出差和加班简直是家常便饭,我都31了,这样会耽误结婚的。而且三年之后,我都34了,主机厂对外包公司有偏见,认为外包公司只会画图,到时候我还不一定能进主机厂。风险太大,看不到希望。
再说采购,采购工作与人打交道多,不用久坐,我之前之所以不做采购是因为采购不是公司核心部门,发展空间有限,很多公司都不重视采购部,如果再回到采购,我担心我会老路重走,一来一回耽误的又是几年。

首席职业规划师 陈功的回答:
“主机厂对外包公司有偏见,认为外包公司只会画图”——那你就去民营的外包公司啊。
“民营的外包公司能接触到核心东西,但是长期出差和加班简直是家常便饭”——收入高的工作大多是这样,不出差、不加班,收入低,你干吗?
很多人宁可选择多加班,只要收入高。
你也知道,没有“离家近、工作轻松、收入高的工作”。
这是你不想继续现在的职业方向,而找的理由,或者叫借口。
很多人是这样,不想做什么,就找很多理由或借口;
想做什么,也能找很多理由或借口。
我感觉,这两个方向你都不是很满意,或者说都不是很喜欢。
因为这两个方向都不是你的性格很喜欢的职业。

 

我怎么知道?
“现在在一个外包公司做设计,毫无归属感,交流少,一天坐到晚画图”——你的这句话反映了你的性格。你对设计工作的这个感受,是你的性格决定的。
这是MBTI中的F性格倾向的典型表现。

这个性格是怎么样的,你可以看
MBTI十六型性格理论


你的性格是否喜欢设计工作?
这么多做设计工作的人的亲身感受,也许能给你参考:
机械设计工作怎么样

也许比较多跟人打交道、能发挥自己的想法的职业,例如:咨询师、培训师,才是你喜欢、想要的职业。
但是,你可能又觉得这些职业离你太远,你没有什么基础,比较难转行,不现实,而且,这些职业赚钱未必有现在的工作多。
如果你在汽车车身设计工作中,再忍受一段时间的闷,提升自己的专业技术,积累了资历,有了升职的机会,就可以从事管理工作,就不会像纯粹画图的工作那样跟人交流少。
但可能再过些年,你的专业进步越来越慢,甚至没有成长,如果基本上做管理去了,专业可能就会生疏了。所以,很多人到了40或50岁后,面临中年职业危机,被淘汰。

所以,做了管理后,又存在学习成长的问题,一方面在专业上不能放弃学习、成长,另一方面加强管理方面的学习和成长,这样,自己的中年危机可能会推迟到来,或者不会到来,直到自己退休。

采购不被重视?
采购对于公司的重要,其实不言而喻,采购工作都是交给老板最信任的人,当然,你不能简单看采购,采购是供应链管理的一环,你做采购,就要从供应链管理的格局规划自己在这个方向的职业发展,这样,你的工作的专业性、发展空间,就会扩展很多。

性格越典型的人,自觉不自觉地会要做自己喜欢的工作、自觉不自觉地会更加根据性格选择职业,根据性格选择职业就是呆在舒适区,就像一个乌龟缩着头,性格不典型的人,或者很自信的人更不可能选择跟自己性格有冲突的职业。

有的人选择销售就是为了挑战自己,就是想改变自己的性格。性格可能会有些改变,但多数还是挑战失败,甚至,挑战受挫之后更加一蹶不振、更加没有信心。


所以 关键是

要评估自己 在哪个方向更可能通过学习,突破舒适区,获得成长,从而在这个职业方向能够做的时间更长,发展的空间更大。哪个方向,比较容易进入自己的“恐慌区”,自己挑战不了,不仅很难学习成长,很可能实在适应不了,中途放弃。

在这个评估的要素中,除了要考虑自己的经验、专业、能力,天赋、性格也是大家不够重视、又是非常关键的两个要素。


因为:
性格不是你不知道应该怎么做,而是做不到,也不是总做不到,有时也能做到,而是不能持续地做到,不能持续地做得很优秀,更不能享受做的过程。
因为你天生的性格或天赋的局限,有些工作、有些事情,是你注定再怎么努力,也挑战不了的。

不想做专业/技术,那就做管理?


我们一般说的专业技术性工作,是指除销售工作外,需要一定的专业知识、技能的工作,简称“专业工作”。

PETER今年快30岁,近半个月,他一直为跳还是不跳而苦恼,举棋不定——有一家同行业的私营企业想挖他去做技术总监,薪水比以前增加20%。他现在这家公司是全球500强的IT企业,做了5年,一直都是从事技术工作。
“我们许多同事都意识到搞技术是吃青春饭,特别是编程,技术更新太快,年纪大了,精力比不上年轻的,技术也可能赶不上年轻的。”
“眼看星期一就要答复他们,前天他们公司老总还打电话问我呢!我担心搞技术的不好管,自己又内向,不知道是否适合做管理?弄不好总监做不成,自己的技术也丢了。”

你适合做管理吗?
很多人经常想:我适合做管理吗?特别是觉得自己性格内向的人。
其实,内向的人做高管的很多。王健林、马化腾、李彦宏,都是明显内向的,从他们在公开场合的神情就可以明显地看出来。

多数人都可以做管理,特别是年龄大了、业务熟练后,只是能管多少人的问题。不用担心:自己是不是做不了管理?升不升得上去?也不要急于追求提升管理职位。

我们只需要关注的是——什么时候开始从事管理?
眼前的问题就是:现在是做专业/技术还是管理?

“把专业放在第一位”是职业成功普遍的、基本的原则

企业领导大多是技术出身,由技术员、核心骨干,晋升为领导,很多大企业领导是技术和管理的综合人才。你看世界500强的CEO,很多人在专业/技术上都很有造诣。美国infographic from CEO.com网站2015年调查发现,在《财富》世界500强上的CEO们,仅有7%没有上过大学或从大学辍学,25%的CEO持有本科学历,68%更是持有硕士研究生以上的高学历。

管理首先是管事、管业务,其次才是管人,尤其是在市场、技术急剧变化的今天。首先要告诉下属做什么,即使你不必告诉他们怎么做,起码要把握团队业务的方向。所以,像马化腾这样很内向的人,也能管理像腾讯这样几万人的大公司。像马云这样应该是管理能力很强的人,多年来一直很努力地做社交平台,怎么都做不过马化腾;但马化腾前些年很努力地做电商,却始终做不过马云,最后不得不放弃做电商,只得把微信、QQ这么大流量的社交平台交给京东做电商。
因为也许马云很懂社交平台,但他没有马化腾懂,马化腾对社交平台的专业积累超过18年;马化腾也许很懂电商,但他没有马云懂,而现在互联网时代,只要是做平台,都是“赢家通吃”——老大吃香的喝辣的、老二啃残羹冷炙、老三没得吃。
你可能会说:“马云可以聘请更懂社交平台的人啊?”
比马化腾还懂社交平台的有几个?即使马云聘请了比马化腾还懂社交平台的顶尖高手,大方向、最终的决策一般都还是要老大定夺。更何况,很懂专业、又很会管理的高手非常之少,而且长期合作又非常之难。

“把专业放在第一位”是职业成功普遍的、基本的原则。专业技术水平越高,意味着其以后的成就越大。

如果你觉得自己性格内向,不适合做管理,至少可以在自己的专业方向,就是一个业务模块深耕,一直发展到这个业务模块全国同行业前三名的公司的总监、副总裁。
如果你觉得自己适合做管理,同样可以在一个专业方向深耕,以后再从事跨业务模块、就是跨部门管理的工作,发展到副总裁、总裁。
如果你的专业技术处于当地的最高水平,你有机会成为一个当地企业的总裁;如果你的专业技术位列全国最高水平,很擅长某个业务模块,你就有机会到全国最有实力的企业从事专业技术工作,以致成为全国龙头企业的总裁。如果你只是管理型人才,要想从小公司跳去大公司——比较难。

即使你现在已经走上了管理岗位,也不要停止在专业技术上的积累和学习进步,也要跟上新的技术发展。

什么时候开始从事管理?

所以,我们要长期深入钻研专业/技术,就像一座建筑,要想建得很高,地基就要打得够深。
有太多走上技术管理线的人,因为太早做管理、停止钻研专业技术,时间一长,由于技术不断更新,以前的专业已经落伍,渐渐就变成外行了。虽然知道团队的问题,但看不到问题的根源,甚至用管理的方法去解决技术的问题。其根源就在于他们的专业积累不够,无法基于技术常识去科学管理,尽管他们接受了很多的管理培训,学了很多管理知识。

所以,如果从事专业工作的时间不长,专业水平不是很高,就从事管理工作,职业很快就会发展到头了,多数人30多岁就感觉自己的职业发展到顶了——管理职位不仅很难提升,在年轻技术人员的竞争和挑战中保住自己现在的职位也不容易,回头再去搞技术?——自己技术已经生疏、年龄已经不小------

如果你现在提升不到管理岗位,不要急。升职当然也有机会的问题,机会也需要等待,但是机会也是给有准备的人。如果你专业积累不够,即使机会来了,升了职,但是做不好,被撤职,可能以后就再也升不上去,因为公司已经验证了你不行,你自己可能都信心不足,都不敢接棒。这样的情况很普遍,管理理论中著名的“彼得原理”总结的就是这种现象。

我在《走技术路线、管理路线30岁后会怎么样?》中为英规划了两条发展路线:
走技术路线,发展成为质量管理专家,从事质量管理咨询/培训,发展到自己做老板。 
走管理路线,由于性格限制,可能升到中国区质量总监的职位。 
也就是,就算当时英升不了职,几年后还是会升到她当时想要的职位。只是升为CEO的可能性比较小,因为她可能不是很适合做管理。

其实,升得越快,可能越早遇到瓶颈,就像我在《多数人这样跳槽,到后来无处可跳 》中总结的:虽然职位越跳越高,但公司越跳越小,到了30多、40岁,发现高职位的工作已经不容易找到,就算自己愿意屈就普通职位的工作,别人也不愿意给机会。

如果你适合做管理,那可以较早从事管理,如果你觉得自己性格内向,不适合做管理,其实可以晚一些做管理,只要你的专业技术功底深厚,只是时间早晚的问题。

美国许多大企业选拔中高层管理人员有一个参考的年龄标准:34岁——44岁。
就是人需要到一定年龄,有了足够的人生和职业阅历,才可能做得好管理工作。

如果你觉得自己不适合做管理,建议34岁以后再开始从事管理工作;
如果你觉得自己很适合做管理,可以30岁后开始从事管理。
前提都是——你在一个专业方向有了5年以上的积累。

可能有人会问:“那你怎么看那些20多岁就创业做老板的?”
一方面是因为他们发现了很好的机会,必须马上全力做,机不可失、时不再来,为了风口而不得不暂时放弃学业。创业最重要的是发现市场和进入市场的时机,进入市场晚了,做得再好也可能追不上已经占领市场的先行者。
同时,虽然说他们是老板,但主要是管理业务,带领公司的产品、技术方向,一个人身兼数职。而且他们很多是技术高手,例如:都是哈佛大学辍学的比尔盖茨、扎克伯格。
盖茨13岁开始编程,到20岁创办微软,开发BASIC语言。
扎克伯格10岁就学会了编程,到20岁创办Facebook。虽然指挥着一万五千人的团队,他多年来一直参加多个公司的黑客马拉松,2012年还坚持每天写代码。16年他自己编了一个人工智能管家系统:使用声音控制房子里的一切,包括音乐、灯光和温度。

“他们是特别的,那更多的年轻创业者呢?”
那要等他们创业成功了再说他们是不是过早做管理。不能说他们创办了公司、融到了资就是成功,至少等他们的公司盈利了、或上市了,才能说他们创业成功,而绝大多数创业公司都没有走到这一步。

如果你发现自己真的不是一块技术料,更喜欢与人打交道,你可以从生产技术支持、售前技术支持、售后技术支持、产品经理、市场、运营等专业工作做起,在有了足够的专业积累后,再从事管理工作。

 

30岁想转行,不确定是否能成功,怎么选择?

作者:孙圈圈


 1. 正视选择
想要高收益,必须接受不确定性
想象一下:如果你刚参加了高考,考试结果还没出来,现在有一个你很感兴趣的旅游度假产品推荐给你,你会想要度假吗? 
再想象一下,如果考试结果出来了,你考上了心仪的大学,同样的度假产品给你,你会去吗? 
最后再想象一下,如果考试结果出来了,但你没有考好,这时候,你会去度假吗?
曾经有过类似的实验,最后发现,考试结果没出来的时候,大多数人都不想去度假。但是,考试结果出来之后,无论是考得好还是没考好的人,他们都愿意去度假。 所以,造成选择结果差异的,竟然不是考试结果本身,而是不确定性。我们讨厌不确定性的程度,超过了我们的想象。
我们纠结于各个选择,以至于错过时机、事后又“马后炮”,很大程度上都是因为对不确定性的厌恶。 奇怪的是,如果我们去投资,会明白风险和收益成正比,想获得更多收益,必须承受更多不确定性。
我们在面临人生、职业的时候,却从未意识到这点,试图以高确定性,来换取高回报。
有人问我:我现在在体制内,但是没有发展空间,工资也不高,想要去互联网行业试试,但不知道自己能不能做好。我考虑了快1年了,也没想清楚,该怎么办? 
不愿意放弃稳定性,却又追求高收益,几乎是个不可能完成的任务。再纠结100年,答案还是一样,但机会可能已经错过了。过于追求确定性,就像把自己的潜力存银行一样,你能期待有多高的回报?
想要获得一样东西,必须拿另一样来交换
小的时候,爸爸经常会给我买巧克力,但每次我去要的时候,他都会说:"我给了你巧克力,你拿什么来跟我换呢?"直到现在,每当我做选择的时候,总会思考我需要放弃什么,拿什么去换。
尤其是现在创业,时常面对重大的抉择:要不要辞职创业、要不要为了传播性牺牲一些专业性、要不要拿投资人的钱、要不要跟某个人合作……每次选择之前,我都会问自己:选了它,我需要付出什么?这个付出是不是可以承受?
我们选择职业也是一样,比如你选择做一个管理咨询师,就意味着你暂时放弃了去高速发展行业的可能性,意味着你暂时放弃了轻松舒适的生活,还意味着你暂时放弃了在其它职业上发展的可能性。
很多时候,我们的问题在于:不想放弃、又想获得,于是才会陷入挣扎,比如,不愿放弃安逸的生活,却想追求事业的高速发展;不愿放弃暂时的高薪,却想进行一次大的转行;不愿放弃一个不合适的对象,却想今后能够幸福……
大多数人从未真正发挥出自己的全部潜力、获得应有的回报,原因在于,他们死抓着已经拥有的东西不肯放弃。想要获得一样东西,就需要拿现有的一样东西去交换,是这个世界运行的基本规则。
 
2. 限制和挑选选项
当然,我们在选择的时候,还是有一些技巧可循的。不妨想象一下,你现在要选择男朋友。
场景1:如果现在有20个男生站在你面前,优劣势各不相同,你会如何选择? 比较可行的方式是:用排除法,先缩减到合适的数量再说。
Sheena Lyengar做过一个著名的果酱实验,给被试者免费试吃6种或者24种果酱,最终在24种果酱的展台前停下的人,只有3%的人买了。而在6种果酱的台前停下的人,有30%的人都买了。 
太多选项会让我们难以选择,甚至会放弃选择。所以,选择之前,先把选项缩减到可行的数量。


场景2:如果是两个男生让你选择,一个很有钱但不帅,一个很帅但没钱,假如财富和颜值都是你在意的,你会如何选择? 
引入第三者。最后的结果是,你找了一个在两个条件上都达到均衡的人。 很多时候,我们陷入困境的原因是,只看到两个选择,而忽略了其它可能性。
在这个困境中,你有很多的“第三选择”,比如找一个财富和颜值相对平衡的,比如找一个帅但是有发展潜力的,比如找一个有钱的然后帮他改造形象,等等。
所以,在我们纠结于两个选项的时候,或许可以拓宽思路,引入第三个选择,帮我们更好地做决定。


场景3:现在有三个男生,一个很有事业心但可能不太顾家,一个热爱生活但可能不是很上进,另一个追了你很多年,但据说,追你很多年的人,往往在结婚之后对你不会太好。这三个,你怎么选? 
这里的核心不是选择,而是搞清楚:这三个选择是否成立?有时候,选择困难不是因为选择本身的困难,而是对选项的判断出了问题。
比如说,我们经常会觉得,注重事业的人会不看重家庭,而一个整天张罗生活的人可能事业不会有什么起色。但实际上,这些都是我们自己的思维定势,很多事业成功的人,照样能够通过时间管理,将生活过得也很有质量。


所以,去弄清楚,那个很有事业心的人是不是真的不顾家,那个热爱生活的人对事业究竟有没有想法,然后再来选择。
不去检验每个选项,而是在想当然的基础上做出选择,是我们在选择中最常见的问题。
所以,每次有低年级的大学生来问职业选择的问题,我总是说“你先去实习”,实习就是一个检验选项的过程。就像买鞋一样,尝试过后,才有资格谈选择。
总之,在选择之前,看看你的选项,是不是在可行的数量范围内,以及这些选项,是不是像你想象的那样。然后,我们再做决定不迟。

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