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   职业经理人的创业之道  
 

职业经理人的困惑
英杰32岁时,已是一家中型民营企业的副总经理。一年后,他被一家外商独资企业挖过去,任副总经理,全权负责公司的营销工作。第一年,市场业绩比以前提升了近三成,第二年,业绩上升近一成。总的来说已取得了不错的业绩,但他对以后的市场不是太看好。
“市场竞争越来越激烈,公司的技术投入少,产品更新换代慢,跟不上快速变化的市场需要,市场业绩再也很难提升;同时,外籍总经理在有些方面不太信任别人,包括自己,这些都促使我想走。但走到哪去呢?还是做职业经理人?这几年的职业经理人生涯,总感觉在原地踏步,没有大的发展。自己创业开公司——我行不行?”

他就是在这种迟疑不定的情况下来找职业规划师陈功咨询。

英杰大学毕业后,分配到机关做公务员,几年后升任副科长,然后在几家公司做过总经理助理、副总经理,一直到一家中型外商独资企业的副总经理,总的来说职业发展应该算不错。初一见面,他侃侃而谈,从形象到谈吐,都表现出很高的素养。

这样一个优秀的职业经理人,他的职业会遇到什么难解的结呢?我们又怎样能为他解开呢?
 
职业发展的主要障碍

通过性格测试,发现英杰是主导型性格,习惯主导别人;有自己的主见和对事物独特的见解。

英杰职业问题的症结很简单,就是他一直是做助理、做副职,而作为一个主导型性格的人,习惯自己主导事情,习惯发挥自己的主观能动性,而不是被别人主导;加上他很有主见和有自己处理事情的一套方法,所以很渴望能按照自己的想法处理事情、能充分发挥自己的智慧和才干。而他做助理、副职,感觉很受制约,自己对事关全局的大事情、关键问题没有发言权。这种状况和感觉也影响了他工作的积极性和干劲,同时也经常在处理事情上与上司产生分歧、甚至冲突,影响与上司的关系。

与英杰的问题相类似,许多人一直想不通——明明自己的能力比别人强,为什么老板不提拔我、不重用我,却把一个能力一般的人放在很重要的岗位?

其实,老板不重用你,有时不是看不到你的能力,也不是没有看到你的成绩,而是觉得你不好管,“不好用”。

主导型性格的人,职业发展的一个最大的障碍就是——缺乏服从性,潜意识里有一种抗拒别人指挥自己的倾向。他们很有自己的想法和主见,所以容易与上司产生意见的分歧,经常难以做到完全地服从上司的决定。

难以服从,就难以提升,难以得到上司的提拔和重用。这就是中国有太多的人感叹“英雄无用武之地”的主要原因之一。

自己创业

英杰职业发展的关键是要做正职,有较大的决策权,做公司的第一把手或一个集团的事业部总经理,也可以自己做老板开公司。

一个月后的一次跟踪服务中,他告诉陈功先生:你说得对!我的主要问题是一直做副职。我现在打算自己开公司,正在谈一个项目。三个月后,英杰拿下了一个日用品品牌的地区代理。现在他已是这个著名品牌的全广东省的代理。
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