人力资源管理的新趋势    
人力资源管理咨询培训内容    
人力资源管理咨询案例    
员工管理咨询培训    
 

 
   
人力资源管理咨询培训内容
 
MBTI 性格类型系统在人力资源方面的应用,概括来说就是帮助企业“识人、用人、影响人”。
 
  员工职业生涯规划培训
 


采用MBTI性格系统测试,准确识别员工个人性格、天赋、潜在专业特长,引导员工更客观地认识自身劣势、优势,正确、合理地定位自己,并结合企业发展目标和人才需求来确定自己的长期职业发展目标,激发员工将个人的职业发展与企业的发展紧密结合的内在动力。
 

  团队合作与沟通培训
 
通过参与精心设计的情景模拟式讨论活动,学习了解不同性格类型的人本能的、自然的思维、感觉、行为模式,对比了解相同性格类型的人和不同性格类型的人的性格表现,更深刻地体会认识自己思维、感觉、行为模式与别人的异同,体验自己的优势、劣势,更深刻地体会自己与不同的人相处时容易产生的问题,及产生问题的根本原因,从而更好地理解他人、宽容他人、影响他人。
 
  人才测评
 
通过MBTI 性格测试和霍兰德职业性向测试,深入把握每个人的本我(真实的我、自我的核心,最本能、最自然的思维、感觉、行为模式,而不是在别人面前所表现出来的特点),深入把握每个人的优势、劣势和天赋。
 
  人岗匹配
 
1.通过人才测评进行人岗匹配的优势:

A.通过人才测评,使你对一个人的评估更客观、更全面、更可靠,从根本上明确其最适合的岗位和最适合扮演的角色,从而真正实现人岗匹配。
B.企业管理者通过深入地了解下属,把握其本我/性格倾向,本能的、自然的思维、感觉、行为模式,从而做到最大地发挥每个人的优势,扬长避短,更有效地影响下属,更好地使用人才。

2.工作成果:
A. 每个人的性格分析报告,包括:基本性格特点,潜在的盲点,工作中潜在的优势,工作中潜在的弱点,适合的岗位特质。
B. 向公司高层当面分析讲解每个人工作中潜在的优势,工作中潜在的弱点,适合的岗位,领导这样的下属容易产生的问题,激励、影响这个人的有效方法。
 
  管理团队配置与建设
 
1.原理:

企业管理团队,一般需要四种不同的角色:关注长期效益的创新者;行动力强的执行者;长于从组织整体运作的效率考虑问题的人;善于创造和谐人际氛围的人。企业在不同发展阶段对这四种角色的需要强度也有所不同。
一个领导者很难将这四种不同的角色都扮演好,所以,需要管理团队中不同成员相互配合、互相补充。如ENTP型的人长于开拓,短于经营,可以配置诸如ISTJ 或者ESTJ 的人做经营副总。传统上讲领导团队的搭配,多从年龄、专业方面考虑。年龄不是可靠的标准,年轻者照样暮气沉沉,年长者未必不能朝气蓬勃。专业对于高层管理团队的多数职位来说已经不是第一位的因素,也不宜作为重点因素予以考虑。所以,应该多从管理团队的角色来考虑班子的搭配。

2.目标:
管理团队成员之间在思维方式、决策风格、价值取向、领导能力上都存在着各自的特点。识别不同成员间的异同,有助于更合理地选配人员、调整团队配置。同时也可改进团队成员之间的认知,取长补短,增强团队凝聚力和战斗力。
结合企业战略目标的要求,从人员特征、团队互动、组织文化三个层面进行分析,可以为管理团队配置与建设提供以下分析、建议:
A.分析企业的竞争环境、战略目标、经营管理中的主要问题和员工的工作状态,建议高层管理团队应该配置什么样的领导人
B.分析管理团队不同成员间的异同,提供如何建设高效团队的建议
C.识别团队成员间容易产生的冲突和矛盾,提供团队人际沟通改善建议
D.提供团队成员个体领导力改善建议,以提高团队领导的影响力和团队的效率

3.技术:
通过MBTI 性格测试和霍兰德职业性向测试,深入把握每个人的本我(真实的我、自我的核心,最本能、最自然的思维、感觉、行为模式,而不是在别人面前所表现出来的特点),深入把握每个人的优势、劣势和天赋。

4.工作成果:
A.每个人的性格分析报告,包括:基本性格特点,潜在的盲点,工作中潜在的优势,工作中潜在的弱点,适合的岗位特质。
B.高层管理团队配置与建设报告
C.向公司高层当面分析讲解每个人工作中潜在的优势,工作中潜在的弱点,适合扮演的角色,团队成员间容易产生的冲突和矛盾及其根本原因,领导下属容易产生的问题,对不同性格的下属应该采用怎样的激励、影响方法。
 
   

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